Par Harold Kerzner
À l’aube de 2025, le paysage de la gestion de projet évolue de manière passionnante. Les prévisions que je présente ici mettent en évidence les nombreux changements positifs qui façonnent l’avenir.
Par Jacqueline Dennis, PMP®, PgMP®
Dans cet article, nous allons démystifier les mythes les plus courants, partager des faits importants et fournir des conseils essentiels pour la préparation à l’examen.
Par Ed Lively
Dans le réseau complexe de calendriers, de budgets et de produits livrables qui définit la gestion de projet, il existe un fil conducteur moins tangible mais pourtant crucial : les compétences relationnelles.
Par Jorgelina Bross-Puglisi
L’intelligence artificielle transforme rapidement toutes les facettes de nos vies, et le leadership ne fait pas exception.
Olivia Le Jeune & Jean-Roch Houllier
Nous l’avions vu, reconnaissance et formalisation de la conduite du changement sont essentielles à la réussite d’un projet.
Par Veronica Thraen
Voici cinq façons de vous mettre au diapason et de commencer à vous forger une solide réputation en tant que professionnel de la gestion de projet.
Par Dr. Al Zeitoun et Dr. Harold Kerzner
L’avenir de la gestion de projet doit reposer sur un équilibre entre les aspects tactiques et stratégiques, ainsi qu’entre le numérique et l’humain. Cet équilibre sera la clé d’une réalisation efficace et durable de la valeur stratégique.
Par Elissa Farrow, Ph.D. et Harold Kerzner, Ph.D.
En 2024, nous pensons que les tendances en matière de gestion de projet refléteront une évolution notable, des méthodologies traditionnelles vers des approches plus dynamiques, axées sur l’entreprise et centrées sur les personnes.
Par Sophie Hussey
Vous pouvez être un leader sans être un gestionnaire, car le leadership et la gestion sont des rôles distincts.
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