Jean-Roch Houllier
A graduate of HEC Paris, SUPAERO (ISAE) & SKEMA BS, Jean-Roch Houllier is currently Head of Operations, Learning & Digital at SAFRAN University, the SAFRAN Group university. Jean-Roch is also a research associate at the Muséum National d’Histoire Naturelle (MNHN) in Paris, in connection with his research into prehistory, and a visiting teacher and professional thesis supervisor.
Authored Articles
Pilote du changement, une mission à part entière !
Olivia Le Jeune & Jean-Roch Houllier
Nous l’avions vu, reconnaissance et formalisation de la conduite du changement sont essentielles à la réussite d’un projet.
Change Management Pilot – A Mission In Itself!
By Olivia Le Jeune and Jean-Roch Houllier
As we have already seen, recognition and formalization of change management are essential to a project’s success.
La conduite du changement dans les projets de transformation
Par Olivia Le Jeune et Jean-Roch Houllier
La conduite du changement peut se définir comme l’ensemble des opérations effectuées au sein d’une organisation pour lui permettre de s’adapter au changement et à l’évolution de l’environnement.
Change Management in Transformation Projects : A Look Back at Some of the Essentials
By Olivia Le Jeune and Jean-Roch Houllier
Change management can be defined as all the operations carried out within an organization to enable it to adapt to change and environmental evolution. Here’s an insight based on our experience of change management within our projects.
4 Compétences Essentielles Que Tout Chef De Projet Doit Maitriser
Par Jean-Roch Houllier et Olivia Le Jeune
Dans un monde de plus en plus complexe, caractérisé par une incertitude croissante et la multiplication des transformations (par exemple technologiques, environnementales, sociétales), les chefs de projets doivent développer de nouvelles compétences.
4 Essential Skills Every Project Manager Should Have
By Jean-Roch Houllier and Olivia Le Jeune
In an increasingly complex world characterized by growing uncertainty and the multiplication of transformations (e.g. technological, environmental, societal), project managers need to develop new skills. Among them are four skills essential for every project manager to have.
