À l’aube de 2025, le paysage de la gestion de projet évolue de manière passionnante. Les prévisions que je présente ici mettent en évidence les nombreux changements positifs qui façonnent l’avenir.
1) La confiance
La gestion de projet continue de se développer et d’être largement acceptée chaque année. Les nouvelles méthodologies et pratiques de gestion de projet fournissent aux dirigeants des informations plus précises et plus opportunes afin de les aider à prendre des décisions. Cela a renforcé la confiance entre les dirigeants, les équipes de projet et les parties prenantes.
2) Sélection des projets
Pendant des décennies, l’approche en cascade de la gestion de projet a été imposée à la communauté des gestionnaires de projet, produisant des résultats mais également souvent des retards, des dépassements de budget et des solutions caduques à l’achèvement du projet. Aujourd’hui, des approches flexibles et des programmes de formation ont permis aux cadres supérieurs de mettre en œuvre des projets plus créatifs et innovants. Quelle que soit la situation économique, les entreprises tirent parti de la gestion de projet pour créer de nouvelles opportunités commerciales, avec des taux de réussite des projets en constante amélioration.
3) Réorientation des projets
La gestion de projet traditionnelle utilisant l’approche en cascade décourageait souvent toute modification du plan de projet initial. Les techniques telles que Agile, Scrum et les méthodologies hybrides permettent de modifier rapidement les plans afin de tirer parti des opportunités commerciales. Les taux de réussite des projets augmenteront encore.
4) Connaissance des clients et des parties prenantes
Pendant des décennies, les clients et les parties prenantes se sont fiés aux entrepreneurs pour leur expertise en matière de gestion de projet. Aujourd’hui, leur compréhension de la gestion de projet s’est considérablement améliorée, ce qui se traduit par une plus grande implication dans la prise de décision et une augmentation rapide de la collaboration.
5) Nouvelles définitions de la réussite
Le succès n’est plus défini uniquement par les contraintes de temps, de coût et de portée. Certaines entreprises mesurent désormais le succès par la création d’avantages et de valeur commerciaux à l’achèvement du projet. Mais même cette définition, que nous enseignons dans les cours de gestion de projet, est sur le point de changer. La nouvelle définition du succès sera la création d’un partenariat stratégique à vie entre les entrepreneurs et leurs clients. Cela se produit plus fréquemment aujourd’hui en raison de la collaboration accrue entre toutes les parties et de l’augmentation des taux de réussite des projets.
6) Bibliothèques de mesures
Dans le passé, nous nous appuyions fortement sur les seuls indicateurs de temps, de coût et de portée pour l’exécution des projets. Aujourd’hui, nous pensons que nous pouvons tout mesurer. Les entreprises créent des bibliothèques de mesures qui peuvent contenir plus de 50 mesures. Dans de nombreuses entreprises, le bureau de gestion de projet (PMO) jouera le rôle de gardien de la bibliothèque de mesures, en contrôlant les équipes de projet pour s’assurer que les mesures sont utilisées correctement et efficacement.
7) Indicateurs fournis par les clients/parties prenantes
Aujourd’hui, la réussite d’un projet est de plus en plus définie par les clients plutôt que par les entrepreneurs. Grâce à leur connaissance croissante de la gestion de projet, les clients et les parties prenantes précisent désormais les paramètres qu’ils souhaitent voir utilisés par les gestionnaires de projet (GP) dans les rapports d’avancement afin de s’assurer que la réussite du projet correspond à leurs attentes. Les GP intègrent ces paramètres définis par les clients aux paramètres de leur organisation dans leurs rapports.
8) Intelligence artificielle (IA)
L’essor de l’IA a mis en évidence la nécessité qu’au moins une personne de chaque équipe de projet soit un expert en IA afin de maximiser les avantages pour les projets. La personne désignée doit également travailler en étroite collaboration avec le service juridique pour s’assurer que toutes les décisions fondées sur le matériel d’IA sont légales et éthiques.
9) Conseils de certification
L’offre de certifications en gestion de projet s’est considérablement accrue et les entreprises en reconnaissent la valeur. De nombreuses organisations financent des certifications et mettent également en place des conseils de certification pour guider la main-d’œuvre sur les certifications les plus bénéfiques. Certaines entreprises ne couvrent les coûts de formation que pour les certifications approuvées par ces conseils.
10) L'éthique
L’aspect comportemental ou humain de la gestion de projet se développe de manière significative. L’accent est mis sur le fait que les équipes de projet doivent agir de manière éthique et morale. Il s’agit notamment de choisir un style de direction de projet approprié qui favorise la prise de décisions éthiques, d’établir une culture d’entreprise et de projet qui impose un comportement éthique et de souligner l’importance de l’éthique dans des équipes diversifiées et mondiales. Peut-être que le prochain programme de certification pour les gestionnaires de projets portera sur l’éthique des projets et des affaires.
La voie à suivre pour la gestion de projet est celle de l’innovation, du travail d’équipe et du progrès, ce qui ouvre la voie à une réussite inégalée des projets. L’avenir est prometteur. Saisissons les opportunités qui s’offrent à nous.
Harold Kerzner est directeur exécutif principal de l’International Institute for Learning, Inc, une société de solutions d’apprentissage globales qui organise des formations pour des entreprises de premier plan dans le monde entier. C’est un expert mondialement reconnu en matière de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles, de gestion de la qualité totale et de planification stratégique. M. Kerzner est l’auteur de livres et de textes à succès, dont le célèbre Project Management : A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 13th Edition. Son dernier ouvrage, Project Management Next Generation : The Pillars for Organizational Excellence, coécrit avec Al Zeitoun et Ricardo Viana Vargas, ouvrage qui propose une discussion d’experts sur la mise en œuvre de la gestion de projet sous toutes ses formes.
